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4月14日，兰花科创公司董事长李晓明、兰花科创公司副总经理李洪文、化工经营中心经理张世凯一行到清洁能源公司就复工复产工作进行调研。

李晓明一行深入现场，实地查看了脱硫工段、二甲醚工段、造气工段的检修情况，详细了解了抗爆控制室项目的进展情况，听取了该公司对复工复产准备工作、检修进度、存在的问题和下一步工作措施的汇报。

在召开的工作推进会上，李董事长简要回顾了清洁能源公司的发展历程，他认真分析了清洁能源公司自年9月底以来停产的主要原因，对公司复工复产各项准备工作给予肯定，表示对公司复产开车工作要给予大力支持。就公司复工复产工作，他要求：一是要做好开车准备工作，确保开安全车、开高效车。开安全车就是要做好装置的全面检查，不安全不开车，绝不允许设备带病运行，彻底消除各种问题和隐患，为装置稳定运行打好基础。开高效车就是要严把检修质量，确保设备完好，高效运行。要层层分解责任，统筹抓好开车前装置检查确认工作，确保一次开车成功，达到高效开车目标。二是要抓好系统稳定运行工作。要围绕装置长周期稳定运行目标，精心组织生产，精细管理设备，挖掘装置潜能，争取早日达产达效。要精打细算，选择富水处理方案。根据效益情况，适时组织二甲醚生产，千方百计降低成本，力争实现扭亏减亏目标。其次是做好环保治理工作。要克服短期应付的侥幸心理，认认真真按照环保标准要求，组织管理好环保设施正常运行，加大环保设施投入力度，全力推进环保升级改造项目实施，确保排放达标，保障企业稳定运行。三要推动企业转型发展。面对二甲醚产品市场萎缩，甲醇产品市场竞争力弱的不利局面，要深入开展“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动，结合当前正在进行的“党史学习教育”活动，围绕企业健康发展目标，集思广益，群策群力。要持续跟踪煤化工产业前沿技术发展态势，积极