来源：证券日报

双轮驱动促蜕变不忘初心续辉煌

——兰花科创上市20周年创新发展实录

年，中国改革开放的大幕徐徐拉开。40年来，中国共产党带领亿万人民砥砺前行，用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗，取得了一系列令世人瞩目的辉煌成就。

年，中共山西省晋城市委、市政府顺应改革开放的历史大潮，以改革的超前意识和胆量，将晋城市最好的“六矿一厂”强强联合组建成兰花集团，并以募集方式设立了上市公司——兰花科创。

年12月17日，兰花科创成功敲响了登陆上海证券交易所的上市“铜锣”，一跃成为山西省第一家上市煤炭企业，并由此开启了20年波澜壮阔的发展历程。

20年，伴随资本市场创新发展的脚步，在晋城市委、市政府，控股股东兰花集团和社会各界的关心支持下，兰花科创励精图治、团结拼搏，走出了一条地方国有企业改革创新、转型升级的发展之路。

20年，兰花科创通过资本市场先后四次融资40.01亿元，其中3次股权融资计10.01亿元，债权融资30亿元，为企业做大做强提供了强有力的资金来源。

20年，兰花科创始终秉承为股东创造价值的理念，累计现金分红16次，分红金额达31.46亿元。

20年，公司相继入选上证50指数、上证指数、沪深指数、上证公司治理指数样本股，荣获上市公司价值百强、金牛上市公司百强、上市公司内控百强、中证回报百强、中国蓝筹上市公司金鼎奖等荣誉称号。

资本之翼

让兰花展翅腾飞

“兰花集团是我们这座年轻城市第一个打破所有制不变、行政隶属关系不变、财税上交体制不变的集团公司。我们走的是一条有人走过但没有走通的路”，“以兰花股票发行为标志，在改革开放中诞生的晋城市，像一只浴火重生的凤凰，翱翔九天”，“体现了市委市政府改革的超前意识和胆略。”晋城市委原书记、省人大常委会原委员李拴纣在其纪念改革开放四十周年的文章中，这样评价兰花科创上市对于晋城经济社会发展的重要意义。

亲历了兰花科创上市全程的公司副董事长兼董秘王立印，用三个词评价公司上市：“很艰辛，很艰苦，很艰难”。他进一步解释道，“可以说是历经千辛万苦，涉险过关，来之不易”，“是上市团队同舟共济、逢山开道、遇河架桥、只争朝夕、通宵达旦与时间赛跑，才赶上了以募集方式设立公司并上市的最后一班车。”

20年过去，随着社会的发展，当年经历的许多坎坷和泥泞的选择，也越来越彰显出其魅力。

兰花科创董事长甄恩赐表示：“兰花科创成功登陆资本市场，为公司的发展打开了一扇全新的大门”。

20年，从稚嫩小苗到如花绽放。兰花科创从上市初期的“六矿一厂”发展到如今下属企业30余家，成为一家以煤炭、化肥、化工为主导，产业结构持续优化的优秀上市公司。

20年，公司资产规模和经济效益大幅提升，总资产由9.72亿元增至.24亿元，增长25倍；净资产由5.59亿元增至.60亿元，增长18倍；销售收入由3.14亿元增至75.66亿元，增长23倍；实现利润由0.66亿元增至9.3亿元，增长13倍。年1月份至9月份，兰花科创实现销售收入63.15亿元，同比增长6.49%；实现利润总额12.43亿元，同比增长29.32%。

规范护航

让兰花行稳致远

公司治理是现代企业制度的核心，是确保企业科学决策、稳健发展的重要保障。上市不仅仅为兰花科创带来实实在在的资本，也让企业管理跃上一个新高度。

上市以来，兰花科创按现代企业制度要求对公司进行脱胎换骨的改造，实现由工厂制到公司制的根本转变。公司始终坚持依法治企、规范运行，严格按照上市公司相关法律法规要求，结合公司自身实际，不断建立健全法人治理结构，探索公司治理的新举措、新方法。

公司积极加强董事会自身建设，切实发挥董事会专门委员会和独立董事作用，提升经理层高效执行能力，创新监事会监督机制，使董事会“大脑”作用、经理层“心脏”作用、监事会“免疫系统”作用得到有效发挥。公司积极履行上市公司法定信息披露义务，持续提升信息披露质量和水平，提升公司透明度，畅通投资者沟通渠道，塑造了资本市场良好形象。

据了解，兰花科创煤炭主业的毛利率处于行业前茅。很多前去探访的投资机构人士说，兰花科创有一支精干高效、团结务实的经理层团队。公司积极推行目标成本管理，通过规范化、精细化管理手段强基固本，提质增效。坚持每周召开调度例会，每月召开经营运行分析会，持之以恒，一以贯之，确保公司战略决策有效落实和生产经营过程中遇到的各类问题及时有效解决。

在上市初期，兰花科创就率先引入了质量、环境和职业健康安全三标一体管理体系认证，依托国际标准提升企业管理水平。在多年的经营管理实践过程中，公司还先后积极推广实施了全面预算管理、内部市场化管理、信息化管理三大管理创新手段，建成了办公、安环、财资、人事等数十个管理和资源共享平台。近年来，按照国资国企改革精神，公司不断压减管理层级，提升管理效率，开展以“定岗位、定编制、定职数”为核心的人力资源改革，有效建立了与内部市场化相衔接的绩效薪酬分配体系，促进企业由达标管理向卓越管理的迈进。

作为山西省首批内控试点企业，自年以来，兰花科创积极推进完善内控规范体系建设，截至目前已建成覆盖全公司、全流程的内控体系，按照“强化执行、注重实效、加强监督、持续改进”的思路，积极开展制度完善、流程梳理、风险评估、缺陷整改、自我评价等系统工作，有效提升了风险管控能力，确保了企业经营管理各项工作的平稳健康运行。

在兰花科创唐安煤矿分公司，干净的街道和绿化带让人忘掉了“挖煤”二字，完全见不到想象中黑煤遍地的情景。唐安煤矿相关人员介绍说：“目前的唐安矿已经实现了机械化和智能化，矿工下井都是采取的虹膜检测上岗方式。”

无论在煤矿还是化工企业，都伴随技术革新和内控体系完善发生了质的飞跃。

转型升级

让兰花浴火重生

20年，资本市场形势风云变幻、起伏跌宕；煤炭市场也经历了从年-年的持续低迷和年-年的黄金十年；以及年-年的再次陷入困境，到至今的恢复性增长。但是，兰花科创经风历雨，经受住了市场的重重考验，实现了平稳健康发展。

兰花科创上市20年来，紧紧围绕煤炭和煤化工两大主导产业，根据市场形势的变化适时调整企业发展战略，以煤为基，煤化并举，不断延伸产业链条，推进转型升级发展。公司坚持产业经营和资本经营双轮驱动，在抓好安全生产、经营管理的同时，借力资本市场多渠道筹集资金，推进产业结构调整和项目建设，实现产业经营和资本经营的良性互动发展。

20年，兰花科创累计投资70多亿元，用于矿井技术改造、资源整合收购和基建矿井项目建设。特别是利用从资本市场三次股权融资，公司对主力生产矿井进行了2次-3次提升改造，伯方煤矿经过3次技术改造，矿井生产能力由60万吨提升至万吨；大阳、唐安两矿经过两次技术改造，矿井生产能力由30万吨提升至万吨，三矿达到国家一级安全标准化矿井。上市初期，“六矿”生产能力仅为万吨，截至目前，公司各类矿井共14座，设计总产能达万吨，其中7座生产矿井产能为万吨，6座新建和资源整合在建矿井设计能力为万吨，参股41%的华润大宁生产能力为万吨。持续提升矿井装备技术水平，采煤方式从上市初期的高档普采为主发展到现在以综合机械化放顶煤为主，在建年产万吨的玉溪煤矿采用成熟先进的综合机械化一次采全高采煤方法；采煤机械化程度达到%，掘进机械程度达到95%，井下运输实现连续、高效机械化作业，安全生产监测监控及可视化系统在各作业场所得到广泛使用，正在向各安全生产系统机械化、智能化的方向努力迈进。

兰花科创的传统煤化工产业，累计投资约40亿元，化肥从小碳铵起步，高浓度尿素生产从无到有，年在全国化肥和化工原料用煤基地晋城生产出第一粒大颗粒尿素。截至目前，公司拥有尿素企业4个，年尿素产能万吨，甲醇转化二甲醚企业2个，年产能甲醇40万吨，二甲醚25万吨。面对近年来尿素市场产能过剩、市场低迷等不利因素，公司在强化强化管理、挖潜降耗、改进工艺，提升装置长周期稳定运行的同时，以市场为导向积极调整产品结构，先后实施了15万吨尿基复合肥、年产2万吨乌洛托品、车用尿素、增效尿素等调产项目，取得了积极成效。清洁能源和丹峰化工两个二甲醚生产企业，经过多年的小改小革，装置能力得到有效发挥，经营发展持续向好。

在广泛研究论证的基础上，公司启动了巴公循环经济园区建设，通过吃干榨净、资源共享、循环利用，构建产业集群。目前已建成了互联互通管网，启动了GSP气化炉改造，在煤气化工艺升级改造的同时，将进一步促进园区工业气体集中稳定供应、能源清洁高效利用，实现“以新带老、减肥转产”，促进兰花煤化工产业由传统煤化工向现代煤化工转型升级。

特别值得